기획 심의를 위해서는 먼저 왜 이 프로젝트가 필요한지 설득해야 한다.
- 시장조사
- 목적 및 필요성, 문제 인식
한 명이 전부 발표하는 것보다는 각자 맡은 파트를 각자 발표하는 것이 이상적이다.
이런걸 해야 팀 프로젝트 최종 점수가 높아진다.
- 그라운드 룰을 처음부터 정확히 만들고, 엄격히 적요하기
- 1차 프로젝트 기획서 통과
- 중간 발표 심사
- 중간 발표 때 부터 ppt 디자인, 영상제작 장표 외주(활동비) - 50~100
- FE 화면 설계 이후 빠른 외주(활동비) - 350 정도 가능, 7월 정도
- 특허 출원은 필수(출원비 지원)
- 팀에 민폐는 최소화
단점은 장점으로 포장해라 멀티태스킹을 못한다. 건망증이 심하다 이런 것을 장점으로 승화할 것 아침형 인간 어필은 대기업이 좋아한다.
주제를 어필할 때 자세한 수치를 언급하는 것이 하나의 신빙성을 주고 제 3자의 전문가와 같은 인터뷰를 통해 실제 효과가 있다는 것을 어필하는 것이 중요하다.